8月15日下午，揚州市市長朱民陽到建工控股公司專題調(diào)研建筑業(yè)發(fā)展情況，市委常委、常務(wù)副市長丁純，市委常委、副市長王智永，副市長聞道才，市政府秘書長何金發(fā)，以及市財政局、國資委、國土局、建設(shè)（建工）局、金融辦等部門主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

建工控股公司董事長、黨委書記陸金龍首先匯報了建工控股公司的歷史沿革和運行現(xiàn)狀。近年建工控股公司和江蘇華建著力以聯(lián)盟合作為抓手、著力創(chuàng)新市場開拓模式，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、著力打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，以資本運作為重點、著力轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，以理念創(chuàng)新為突破口、著力推進企業(yè)品牌提升，保持了良好的發(fā)展勢頭，主要國有資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)位于國資系統(tǒng)前列；建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增幅超過25%，連續(xù)獲得市政府建筑業(yè)目標(biāo)管理一、二等獎和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一等獎。2011年全系統(tǒng)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值172.55億元、工程結(jié)算收入工程82億元,實現(xiàn)利稅4.6億元；今年1-7月份，建筑業(yè)總產(chǎn)值103.5億元，同比增長20.35%，全年建筑業(yè)總產(chǎn)值可望突破200億元大關(guān)。陸金龍董事長還就推進建工控股系統(tǒng)和全市建筑業(yè)良性發(fā)展進出四點建議：一是進一步做大做實建工控股公司，傾力打造建工控股融資平臺；二是著力營造寬松發(fā)展環(huán)境，切實扶持市直龍頭企業(yè)做大做強；三是賦予建工控股公司行業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)職能，發(fā)揮其對建筑業(yè)外向開拓的引領(lǐng)帶動作用；四是切實扶持華建打造揚州建筑業(yè)第一品牌，協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題。

在聽取了陸金龍董事長的工作匯報后，朱市長感到很振奮，認(rèn)為揚州建筑業(yè)發(fā)展步伐越來越堅定，成效越來越明顯，已經(jīng)成為揚州重要的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。建工控股和華建公司的經(jīng)營理念、發(fā)展歷程，以及發(fā)展的舉措、經(jīng)驗和成績可圈可點，對下一步的發(fā)展思路也很清晰，目標(biāo)很明確。朱市長表示給他留下特別深刻印象的是建工控股系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、華建聯(lián)盟打造和“三個共同體”的建設(shè)，這些已經(jīng)上升成經(jīng)營模式和發(fā)展動力，在全市建筑業(yè)乃至其他行業(yè)都起到了好的引領(lǐng)和示范作用，是非常難能可貴的，值得學(xué)習(xí)和借鑒。特別是華建“三個共同體”建設(shè)解決了“為誰干，干完了怎么分”的問題，構(gòu)成了獨特的企業(yè)文化，不但創(chuàng)造了物質(zhì)上的財富，也創(chuàng)造了精神上的財富。朱市長很看重聯(lián)盟建設(shè)，認(rèn)為當(dāng)前形勢下建筑企業(yè)在競爭中合作，在合作中提升，更有利于企業(yè)的壯大與發(fā)展。他評價公司董事長陸金龍是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)家，在揚州建設(shè)行業(yè)的發(fā)展中起到了很好的引領(lǐng)和鮮明的導(dǎo)向作用。

朱市長明確揚州建筑業(yè)發(fā)展的三個目標(biāo)：一是要做響揚州建筑品牌，提升揚州建筑業(yè)的知名度。重點是在誠信、效率、質(zhì)量等方面做文章。二是要增加稅收，提高建筑業(yè)對地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度。三是要致富百姓，提高建筑業(yè)對百姓的實惠度。

朱市長對加快建筑業(yè)發(fā)展提出了五點要求：

一是要解決好建筑業(yè)發(fā)展與金融支撐的問題。要像支持工業(yè)制造業(yè)一樣支持建筑業(yè)的發(fā)展，像培育工業(yè)制造業(yè)企業(yè)一樣培育建筑業(yè)企業(yè)，并要求市有關(guān)部門把搭建建筑企業(yè)金融平臺作為服務(wù)建筑業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

二是要解決好人才問題。政府和企業(yè)要共同努力，切實加強企業(yè)家隊伍、項目經(jīng)理隊伍和高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)。

三是要重視企業(yè)品牌建設(shè)。揚州建筑企業(yè)要積極參與到“精致?lián)P州”建設(shè)中來，通過打造經(jīng)典作品提升企業(yè)自身的品牌內(nèi)涵。

四是要做大做強建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。要通過整合市場、抱團發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進行聯(lián)合，以規(guī)模取勝，努力在產(chǎn)業(yè)鏈最高端贏得效益。

五是要研究體制機制創(chuàng)新，為建筑業(yè)新一輪的發(fā)展提供新的動力源。建筑企業(yè)要適應(yīng)宏觀形勢的變化，在體制機制上做一定的調(diào)適和創(chuàng)新，努力激發(fā)發(fā)展后勁。

針對建工控股和華建公司提出的請求協(xié)調(diào)解決的幾個問題，朱市長表示支持做大做實建工控股公司，支持建工控股公司發(fā)揮行業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)職能，引領(lǐng)揚州建筑企業(yè)更好地發(fā)展。對華建公司提出的做實注冊資本金、推進上市步伐、設(shè)立小額貸款公司、協(xié)調(diào)451地塊盡快交地、解決建設(shè)大廈資金缺口等問題，朱市長和聞副市長均一一作了答復(fù)，并交待在場的有關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)及時解決，支持華建公司盡快做大做強，更好地發(fā)揮揚州建筑業(yè)第一品牌的作用。