8月29日下午，建控系統(tǒng)參加市第六次黨代會(huì)的代表陸金龍和陳梅梅，向系統(tǒng)各單位華建、揚(yáng)建、揚(yáng)安、華宏、二建、揚(yáng)子、建校等100多名企業(yè)骨干，并通過(guò)遠(yuǎn)程視頻向華建駐外各分公司的數(shù)百名管理技術(shù)人員傳達(dá)了市第六次黨代會(huì)精神，特別是對(duì)王燕文書(shū)記在黨代會(huì)上所作的報(bào)告結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際進(jìn)行了解讀。9月1日，建控公司又以多種形式把謝正義市長(zhǎng)在市政府全體會(huì)議上的講話(huà)精神向系統(tǒng)各單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)行了傳達(dá)，并提出具體工作要求和目標(biāo)。

建工控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼江蘇華建董事長(zhǎng)陸金龍說(shuō)，本次黨代會(huì)上，王燕文書(shū)記的工作報(bào)告有創(chuàng)意、有深度，對(duì)過(guò)去5年成就的總結(jié)實(shí)事求是，剖析存在的問(wèn)題恰如其分，對(duì)未來(lái)“三個(gè)揚(yáng)州”建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖的描繪摧人振奮，特別是對(duì)智慧城市建設(shè)和人民生活幸福的關(guān)注，讓民眾進(jìn)一步看到了黨的智慧、黨的希望。

建筑業(yè)一直是我市的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，陸金龍董事長(zhǎng)說(shuō)，黨代會(huì)召開(kāi)期間，許多領(lǐng)導(dǎo)和代表都非常關(guān)心建筑業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)重點(diǎn)建筑企業(yè)和重大工程項(xiàng)目的關(guān)注，體現(xiàn)了政府和社會(huì)各界對(duì)建工系統(tǒng)在“三個(gè)揚(yáng)州”建設(shè)中發(fā)揮重要作用寄予了厚望。針對(duì)系統(tǒng)各單位廣大干部職工如何學(xué)習(xí)貫徹市黨代會(huì)精神和市政府全體會(huì)議精神，陸金龍董事長(zhǎng)要求：

一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。發(fā)展才是硬道理，在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑業(yè)發(fā)展極為不利的形勢(shì)下，系統(tǒng)各單位更應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，凝心聚力求發(fā)展，千方百計(jì)找任務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)雙突破，全面完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二是要突出重點(diǎn)，抓好政府重大項(xiàng)目建設(shè)。京杭之心等運(yùn)博會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目和蘇中江都機(jī)場(chǎng)等重大項(xiàng)目建設(shè)、保障房建設(shè)、全國(guó)文明城市創(chuàng)建等工作都與建工系統(tǒng)密切相關(guān)，系統(tǒng)各單位要主動(dòng)謀劃，積極參與，組織骨干力量參加工程建設(shè)和文明創(chuàng)建活動(dòng)，確保質(zhì)量、進(jìn)度和效果，努力為政府分憂(yōu)，為社會(huì)造福。

三是要解放思想，抓好經(jīng)營(yíng)“人”的工作。經(jīng)營(yíng)事業(yè)說(shuō)到底就是如何經(jīng)營(yíng)人的問(wèn)題，關(guān)鍵就是要看能夠吸引多少獨(dú)當(dāng)一面的人才為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的老板要擁有博大的胸懷，建立自己的思維模式，學(xué)會(huì)和善于與別人分名分利，把職工真正地裝在心里，正如王燕文書(shū)記工作報(bào)告中所講的“讓能干事者有機(jī)會(huì)，讓干成事者有舞臺(tái)”，使職工心甘情愿地把自己交給事業(yè)，在工作的神圣感中找到樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)理想，成就企業(yè)的發(fā)展。

四是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“魂”。企業(yè)的魂就是要為業(yè)主（客戶(hù)）解決困惑，為業(yè)主（客戶(hù)）帶來(lái)希望。業(yè)主（客戶(hù)）分內(nèi)外兩種，內(nèi)部業(yè)主（客戶(hù)）就是自己的職工，要通過(guò)推進(jìn)分配機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，解決“為誰(shuí)干”的問(wèn)題，體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，讓廣大職工在企業(yè)的成長(zhǎng)中分享改革發(fā)展的成果。外部業(yè)主（客戶(hù)）是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，必須想他們之所想，急他們之所急，調(diào)動(dòng)一切有利的資源資訊，團(tuán)結(jié)一切力量實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)和發(fā)展。為此，我們必須加強(qiáng)機(jī)制和體制創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)的發(fā)展模式集聚優(yōu)勢(shì)企業(yè)打造華建聯(lián)盟，形成揚(yáng)州建筑業(yè)快速發(fā)展的“航空母艦”。“只有分得清楚，才能合得愉快”，我們必須解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，打造華建聯(lián)盟內(nèi)部項(xiàng)目交易的平臺(tái)、投資合作的平臺(tái)、融資互助的平臺(tái)、信息資源共享的平臺(tái)，吸引和凝聚各方優(yōu)勢(shì)力量，促進(jìn)共同競(jìng)爭(zhēng)、相互合作、多方共贏(yíng)。

五是要傳承精神，抓好建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須有一以貫之的精神得以傳承，讓企業(yè)生生不息地自然成長(zhǎng)。陸金龍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)下師為無(wú)上師”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要以火急火燎的緊迫感和強(qiáng)大的思維意識(shí)順應(yīng)潮流、適應(yīng)形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，致力于與普通員工打造“利益共同體”，與中高層管理團(tuán)隊(duì)打造“榮譽(yù)共同體”，與經(jīng)營(yíng)決策層打造“精神共同體”，努力將企業(yè)打造成一個(gè)追求利益、承載理想、享受快樂(lè)的人生舞臺(tái)。建工控股系統(tǒng)的廣大職工要沉下心來(lái)，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的努力促進(jìn)我市建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為“三個(gè)揚(yáng)州”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。